Fragestellungen, mit denen ich mich beispielsweise befasse:

Das Konzept arbeitet in den USA, aber wie nach Europa ausrollen?
Eigentlich könnten wir damit unser Wachstumsproblem mittelfristig lösen. Ich habe aber keine Ressourcen, um das Projekt auf die richtige konzeptionelle Basis zu stellen, weltweit auszurollen und in den kritischen Erfolgsfaktoren außerhalb unserer aktuellen Organisation aufzustellen. Kann man das nicht extern machen?

Mein Hauptkunde macht mir mehr und mehr Probleme!
Bestellte Tage werden immer weniger, mein Know-how soll ich gratis an konkurrierende Groß-Consultants weitergeben. Obwohl ich vom Fachbereich geschätzt werde, arbeitet Einkauf und IT gegen mich. Wie kann ich mich aus dieser Umklammerung lösen?

Mein Vater gibt seine Geschäfte auf, was machen wir mit dem Lager?
Er geht in Pension und wir sitzen auf den ganzen Kunstwerken, die wir nur mit hohem Preisabschlag an den Großhandel zurückgeben können. Kann man da nicht irgendwas mit dem Internet machen?

Meine aktuelle Geschäftsführung führt das Unternehmen immer weiter in die Krise!
Ich muss laufend Geld nachschießen; entweder das verfolgte Businessmodell stimmt nicht oder die sind nicht fähig. Ich muss was tun, ich weiß aber nicht so recht was.

Irgendwie geht mir die Luft aus und ich bin überfordert!
Die Unternehmensneugründung vor 4 Jahren sicherte meine Warenversorgung endlich ab und hat mit meinen mitarbeitenden Gesellschaftern geklappt. Aber ich bin den Spagat mit zwei Geschäftsführungen leid, kann nicht weiter Kapital nachschießen und möchte kürzer treten. Management und Mitgesellschafter brauchen Führung, die Beseitigung der operativen Ineffizienzen sollte ausreichen, um das weitere Wachstum zu finanzieren und der Bank endlich nachhaltig schwarze Zahlen zu liefern.

Trotz erheblicher Veränderungen nach meinem Unternehmenskauf komme ich nicht auf einen grünen Zweig!
Nachfragezurückhaltung und fehlendes Engagement meiner Mitarbeiter reissen mich immer weiter runter. Jetzt kommt auch noch die Bank und ich habe in dem ganzen operativen Chaos keinen Plan für die Zukunft. Können Sie mir helfen?

Weitere bearbeitete Projekte:

• Unternehmensneuausrichtung
• Erschließung neuer Vertriebswege/Internationalisierung
• Konsolidierung durch Einkaufspotentialerschließung und Supply-Chain-Optimierung
• Aufbau von strategischen Allianzen
• Aufbau eines europäischen Innovationscenters
• Rebranding/Relaunch
• Harmonisierung und Kostenverbesserung
• Standortschließung und Outplacementberatung