Interim Management

Zu Beginn des Interim Management stelle ich in einer Ist-Analyse zusammen mit den Verantwortlichen Ihre aktuelle Situation auf den Prüfstand.

• 1. Die Unternehmensentwicklung und Liquidität
• 2. Die Konkurrenzsituation
• 3. Die Valuetreiber
• 4. Der Markt und der enge/weitere Wettbewerb
• 5. Die Kernprozesse und die Kernfunktionen
• 6. Die Kostenchancen
• 7. Die Managementpotentiale und die Sicht der Mitarbeiter auf die aktuelle Situation

Darauf aufbauend entwickle ich ein oder mehrere Visions-Konzepte und mögliche Businessmodelle.

Daran ausgerichtet, zusammen mit dem Führungskreis und den Eigentümern, entwickle ich die potentialträchtigsten Hebel zur qualitativen und quantitativen Zielerreichung und implementiere diese. Gerne auch mit Budget-/ Ergebnisverantwortung oder Beteiligung am unternehmerischen Risiko!

Mein besonderes Augenmerk liegt dabei auf:

• Einer kundenorientierten Prozessorganisation
• Der Ermittlung von Effizienzpotentialen in Vertrieb, Marketing und Personal
• Kostenchancen in der Supply chain
• Durchsetzung von Pricing-Potentialen im Absatz 

Darüberhinaus erhalten Sie sowohl Vorschläge für weitere Verbesserungen „on the job“ als auch Potentiale im engeren und weiteren Umfeld.